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管理体制
总经理办公室
企业发展部
财务部
项目部
物业管理部
商务中心
 
-◆-财务部-◆-

  1、主要职责
按企业财务两则、《会计法》及公司的财务制度做好财务收支、帐务处理、会计核算、财会报表及会计档案;
配合项目部开展创新基金申报工作。
配合企业发展部为园内企业融资工作开展培训。
公司国有资产产权登记及年审、考核企业资产的保值增值;
企业国有资产的统计报告;
参与处理公司产权纠纷;
公司撤并时,办理资产的清算、报批、转移等手续;
建立与税务局、银行、中介机构等部门联系,对下属企业提供资产管理方面咨询指导工作;
根据公司拟定投资项目的规划和经济测算,编制项目经济可行性研究报告,并根据批准的可行性研究报告,参与编制项目的立项报告。
参与各项经济合同和各项工程预算的会审,跟踪工程进度款的使用情况,办理竣工工程财务决算。
负责成本费用预算、计划、核算、分析和考核,督促本公司有关部门节约费用,降低成本,提高经济效益。
完成总经理和主管副总经理布置的其他财务工作。

  2、管理架构
    
  3、相关部门往来

    



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